国内健康网站的格局

3F(]m^$FHO0　　谁都知道中国的健康产业是座金矿，谁都看到了互联网在中国缔造了一个个的神话。将这两者结合起来，那将迸发多大的能量？健康产业人社区.z3Xt,S?;W

oKjCjy!WX$hmm0　　可现实是什么？老大据说去年收入只有1000万，今年被出售，才卖了3000万，这和携程、无忧工作网比起来简直是天壤之别。为什么？是人们的判断错误了？还是时机不对？或者是政策因素、网民习惯？健康产业人社区w4Vs4RQZ*M"oJ~

　　美国成功的互联网模式有21种，其中就包括健康网站，像webmd这样的公司，被誉为“医疗行业的microsoft”，连netscape创始人克拉克创办的medscape，都被其收至旗下。而像drkoop、drugstore，也有不俗的表现。中国的互联网，目前成功的模式中几乎全是模仿美国模式，没有一个是独创的，像新浪、搜狐之于AOL，百度之于google。为何健康一到中国就不灵了呢？健康产业人社区F A@*IU8x

　　首先，我想还是模式问题，国内绝大多数的健康网站，都在模仿老大的广告模式，但他们没有估计到传统媒体在国内的强势地位，也没有估计到健康广告对门户网站并不具有“排它性”，更不会想到，最有钱的主，是国有的三甲医院，这些医院根本不愁病源，怎么可能去做广告？靠广告模式，行不通，这个道理很容易懂，就像目前还没有一个靠广告成功的旅游网站一样。alexa排名前三十位的国内健康网站中，有一半以上是广告模式，这一半，除了老大还有点机会，其他的，出局！

,E*K8S'_I.eh8|'^0　　其次，是网民的年龄结构有问题。中国的网民，有80%是35岁以下。俗话说“年轻时拿命换钱，年老时拿钱换命”，试问35岁以下的人有几个会真正关心自己的健康？给他们销售健康，就像向男人卖卫生巾、向女人卖剃须刀一样可笑。所以那些在网上卖保健品的，暂时出局！健康产业人社区tW_"BY8e'Qe{n

　　第三，是政策问题。温总理说：“医疗问题，关系到老百姓的生命安全啦”，所以国家要把医疗管起来。行政集约程度极高，准入门槛极高，90%的医疗资源掌握在公立医院的手中，80%的药品通过医院进行销售，要想搞个b2b或b2c的医疗平台，难！某风险投资商投的某医药网已经关闭就是明证，这一块，除了海虹还有一点机会（前提是它不要再不务正业再去搞什么游戏），其他的什么网上药店、医药交易网，难！健康产业人社区!DH"L7~hf9C'Y

9gM!zM9g8G0　　但是我们也看到了一些机会在里面，这正如非洲人不穿鞋，中国没有快餐店，却被NIKE和肯德基抓住了一样。ＷＨＹ？

n@M-hjF)Z#U0　　第一，别忘了，中国的网民在慢慢变老，类似我这样95年上网的网民，已经快奔四了，还有好多老人家，也慢慢开始上网了，谁能再熬几年，谁就有机会。健康产业人社区qn oXP+`j]*X

　　第二，医改喊了好多年，再不改，估计不仅是已经发生的“出人命”的问题，还会发生社会动荡的隐患，相信政府不会看到这一点。高强就明确表态“欢迎外资进入医疗行业”，某某小组也拿出了“医药分离”、“医检分离”的草案，相信这些问题会尽快落实。到那时候，我们这些做健康管理的将大有用武之地，“男女老少，人人需要”啊，人吃五谷杂粮，谁能不生病？谁不希望少生病？谁不希望更快捷、更高效地对付疾病？在健康管理这个领域，冲出来三五家不奇怪。健康产业人社区C;Ion9rA

_"|+Hm3Cl]S \zh0　　最后，谈一下格局问题，“思想有多远，行动就有多远”，要想让你的健康网站取得成功，取决于你想做到“花园酒店”那样成功还是想做到“携程”那样成功。那些做挂号的，你就一个城市一个城市的去铺吧，每个城市的“水”质都不同，而且，这水，深得很。那些自建团队，做线下健康管理的，你就组建个十万人以上的团队吧，据说健康管理师在国内的需求在100万以上，要成为老大，至少要有10%份额吧。这盘子大得很，小心别噎着了。那些做保健品的，可能你还没明白直销行业的潜规则，“人脉网”可是比“互联网”更有效的一张大网，“双轨制”、“轮盘制”、“级差制”我估计你连听都没听说过，更别谈去研究这其中的奥妙了。买保健品的，一大半在当礼品，一小半在当工具，真正用来“保健”的，很少。

　　要想真正做大，把模式想清楚，把规则搞清楚，把钱包数清楚。最重要的，还得把格局看清楚。