互联网兵法（谋攻第三）
上一篇 /
下一篇 2008-02-01 15:33:21
/ 个人分类：互联网兵法
常说：互联网公司的竞争战略，收购竞争对手是最佳的途径，与之进行全面的竞争就要差一些；挖对手的CEO是最佳的途径，去招一个强手来做ceo，并与对手PK，就要差一些；挖对手的团队是最佳的途径，去组建一个团队来与之一对一的过招，就要差一些；挖对手的员工是最佳的途径，去一个个的招聘员工来与对手对决，就要差一些。
%T9C Z~2f0O0 所以百战百胜，并不是真正的互联网高手，不战而屈人之兵，才是真正的互联网高手。真正的高手玩资金，次一等的高手造概念，再次一等的高手搞加盟，最没能力的才会去建网站。建网站实在是没有办法的事情啊：规划好网站的框架，注册一个域名，租用一个空间，或者自己搭建一台服务器，需要一个月的时间；策划好具体的页面和逻辑结构，准备好相关的文档，又需要一个月的时间；设计出相关的页面，并反复修改、调整并通过，又花掉了一个月；开发相关的功能，建立相应的数据库，一个月又过去了；页面与程序的嵌套、功能测试、试运行……，不知道又花掉了多少个一个月，你的网站终于上线了！这时候你已经疲惫不堪，然而这只是万里长征的第一步哩！而后面的网站推广、市场营销将花掉你更多的时间和精力！所以善于运作互联网公司的人，只会去购买别人的网站，而决不会自己去建网站，这就是谋攻的方法。
o'Q5WsI2g0 所以与对手竞争的方法，比对手实力强十倍就把围起来，他做什么你做什么；比对手实力强五位就跟着他，他和什么客户谈你也跟着去谈；比对手实力强一倍就分化他的实力，把公司所有精英抽调出来去和他全面竞争他的某一块业务。如果实力比他强，就可以和他争，实力不如他，就暂时躲一躲。健康产业人社区#JL&Phb q
中层干部是一家互联网公司的中坚力量，如果中层干部强大，公司必然强大；中层干部不力，公司必然弱小。所以一个CEO对一家公司的不利情况有三种情况：不知道不应该从事某项业务而贸然的进入，不知道不应该退出某项业务而退出了这项业务，是草包。不了解互联网的规律而去指挥公司的运作，员工会感到困惑；不知道自己的权限范围而把所有的权限大包大揽，员工同样会感到困惑。如果员工感到困惑、人心涣散，那么公司将会很困难啊。
#C/RbGk0 所以知道胜利的方法有五种：知道可以与之正面竞争或者不可以与之正面竞争的可以胜利，知道分与合的奥妙者可以胜利，全公司所有员工有相同的理念、愿景的可以胜利，主将有能力，而老板不去横加干涉的可以胜利。这五个方面，就是胜利的必要条件。所以说：知己知彼，百战不殆！
导入论坛
收藏
分享给好友
推荐到圈子
管理
举报
TAG:
兵法
