互联网兵法：军形第四

cBTw l"B6Q1g2|a:_0　　常说：当年像新浪、搜狐、网易那些第一代成功的互联网公司，先想尽办法提高流量，并节省各项开支，努力让自己不倒闭，而不是四面出击寻找业务、扩大销售。使提高流量、避免倒闭在于自己的主观努力，而销售额的扩大却在于客观的市场环境。所以成功的互联网公司，可以先提高流量、避免倒闭，却不一定能马上做到全面的盈利。也就是说：盈利是可以预见到的，但千万不能急于求成啊。当盈利的客观条件还没有成熟的时间，就采取守势，努力节省各项开支，并做好流量。当盈利的市场环境已经形成，就采取攻势，四面出击吧。修炼内功是因为自己实力不济，四面出击是因为自己已经具备了足够的实力。 善于修炼内功的人，不知不觉的提升网站的流量，竞争对手根本不会察觉。而开始出击时，网络世界无人不知，无人不晓，的以能够不过早的暴露自己的商业模式，而又在条件成熟时迅速取得业内的老大地位。健康产业人社区 _;@lTLD$^y
　　去做一个大家都认为能盈利的商业模式，不是高手中的高手。花费大量的钱财去做一个大家都认为能盈利的商业模式并取得了一定的盈利，也不是高手中的高手。真正高手中的高手，是用很少的一点投资，却获得了数十倍、甚至百倍、千倍的回报。成功的互联网公司先设计好商业模式，然后才全面的的铺开，失败的互联网公司，先全面铺开后，再寻求商业模式。好的互联网公司的领导人，时时保持公司的凝聚力，并不断完善公司的各项规章制度，所以能够做公司的领导人。健康产业人社区 k9J6X5@2Em+[7o,h v
　　互联网法则：一是整体市场的大小，二是投入这个市场公司数量，三是投入的资本规模，四是与竞争对手的客观对比，五是得出财务预算表。市场规模决定了进入公司的数量，进入公司的数量决定了资本的规模，资本的规模决定了公司的竞争，公司的竞争决定了财务预算健康产业人社区{w5]WG$mu X,\,h7t
　　成功的互联网公司进入一个市场总体规模巨大、竞争对手不多的领域，从而迅速取得成功。失败的互联网公司进入一个市场总体规模不大、竞争惨烈的领域，而陷入了困境。成功的互联网公司的运作，就像极高的山顶挖开山涧积水，势不可挡，这就是形。健康产业人社区-kI5le{sRC