自创办无忧健康网以来，总是不断地遭到很多好友的打击，他们共同的看法是：你的思路不错，从你所经营的业务看来，每一块拿出来，都是一个很大的市场，如能成功，都将是一个了不起的成就。但问题是你得有一个整体的战略、轻晰的定位。从哪一块切入，以后要重点做哪一块，你得好好考虑这些问题。无忧健康社区*`:Ym$Vs2te$?m 他们的意见不无道理，可迄今为止，无忧健康网依然没有一个什么战略，也没有一个定位。我们的主业是什么？盈利点在哪里？怎么着手？我不知道，真的不知道。
h^:^{ yw9D0 R"wZ(z%U$Hp0 没有战略，没有定位，不代表盲目，不代表没有能力。无忧健康网目前不缺战略，不缺定位，缺的是能将战略和定位很好地执行的方法，很好地执行的团队。
l:F/AD rz[0无忧健康社区 W4kT^"Z5A 一九九七年，我创办了广州第一家网吧，比米迪网吧足足早开了半年有余，米迪的人还来抄过我的报价，丁磊也曾好奇地前来观摩。这算不算前瞻性？如今，在广州大大小小的网吧估计有上千家，米迪依然存在。我的网吧在哪里？消失了。无忧健康社区[V O G)u
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t"a*j t0 还是一九九七年，我提出了在VCD机上播放mp3的设想，并可以进一步开发便携式mp3播放器，这在当时算不算先进？如今，电脑城满街都是播放器。我的产品在哪里？没有。甚至从来没有研发过，只是一个空想。无忧健康社区"`2jKPxP
,pl6p se3oa `0^#e0 九八年网吧结业，我想做三类网站，一类是网上人才市场，一类是网上电脑城，一类是网上交友网站。这算不算超前的意识？如今，太平洋电脑网、job168做得有声有色，我的这三类网站在哪里？胎死腹中。无忧健康社区R-f r5p/{ N/MY.^
Q-U y9})ib0 零一年，我觉得可以通过互联网和短信结合起来做点什么事。这算不算战略？一个月后，得知丁磊的团队正在广州秘密开发短信平台，并在后来通过短信“咸鱼翻身”。我的事呢？好像还是没有做成。无忧健康社区n @Fi3u Q
无忧健康社区&R4M"c6@1QPg*w 零三年，dotcom1.0自助建站系统正式上线，这个系统将“会使用word，就会使用dotcom1.0自助建站系统”的理念发挥得淋漓尽致，并整合了新闻发布、产品管理、会员注册、留言反馈、访问统计、网站互链等诸多功能，将企业建站、推广的成本降到了最低。算不算革命性的产品？今天，黄挺的天拓已经成为最大的自助建站商之一，我还将websoft的cn域名让给了他。dotcom1.0半年后即停止运作，为什么？没有很好的执行能力。
U ["X%E8Ne BM9]09B7_ F3O:X,\ @2]0 这样的例子还有很多，比如电脑医生，比如IT外包，比如再筹22万就可以拿下超女一年的经营权......无忧健康社区:`I B l Vca&AF
无忧健康社区*P.}`\N9pM mlZ'Z4y 所以无忧健康网现在缺的不是战略，不是定位。做资讯，可以，问题是你怎么超越三九，就算超越三九，你又能怎么样？你想成为第二个三九吗？做健康管理，也可以，问题是凭一几之力你能改变国人的传统健康观念吗？做网上购药，也行，你得答应我五年不盈利，你熬得起吗？无忧健康社区8n1g
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S-{5tl/e2R @v[0 无忧健康网有没有战略，有没有定位，这不重要。做企业，重要的是人。网易最早的战略是什么？是虚拟主机，是个人主页。携程最早的定位是什么？是旅游资讯。E龙最早的战略是什么？好像是城市网站，好像是邮箱什么的，反正绝不是旅游电子商务。盛大最早的战略是什么？是多媒体制作。联想最早的业务是什么？是溜冰鞋。
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V+a bGg(m 1995年，我已经将我定位到了IT。1998年，我已经将我定位到了互联网。2005年，我已经将我定位到了健康。这就够了。无忧健康社区jM*H9I'B
无忧健康社区sO lu ]v 无忧健康网从05年开始上路，现在还在摸索。尽管还显稚嫩，但已经开始书写它伟大的传奇。无忧健康社区B:n4D;fz"b k H
无忧健康社区f&Z9V0h,zBZ3y 重要的是你是不是相信我。无忧健康社区+f4F9n j w7KE
重要的是你能不能帮我执行。无忧健康社区/{!a1m$B AY
